기업의 재무 제표, 경영 전략 분석에 대해서 알아보자.

1. 기업 재무 제표 분석

기업 재무제표 분석은 기업의 재무 건강 상태를 평가하고, 재무상태의 개선 방향을 제시하기 위한 중요한 분석 방법입니다. 기업 재무제표는 재무상태표, 손익계산서, 현금흐름표 등으로 구성되어 있으며, 이러한 재무제표를 분석하여 기업의 성장 가능성과 위험성을 파악하는 것이 중요합니다.

 

먼저, 재무상태표를 분석하는 방법에 대해서 알아보겠습니다. 재무상태표는 기업의 자산, 부채, 자본 등의 재무상태를 보여주는 제표입니다. 재무상태표에서 가장 먼저 확인해야 할 것은 기업의 자산 구성입니다. 자산 구성은 유동자산과 비유동자산으로 구분됩니다. 유동자산은 단기적으로 현금화가 가능한 자산으로, 예금, 단기금융상품, 미수금 등이 해당됩니다. 비유동자산은 장기적으로 현금화가 가능한 자산으로, 부동산, 투자자산, 유형자산 등이 해당됩니다.

 

또한, 재무상태표에서 부채 구성도 중요한 요소입니다. 기업의 부채 구성은 유동부채와 비유동부채로 나눌 수 있습니다. 유동부채는 단기적으로 상환해야 하는 부채로, 단기차입금, 매입채무 등이 해당됩니다. 비유동부채는 장기적으로 상환해야 하는 부채로, 장기차입금, 보증금 등이 해당됩니다. 또한, 재무상태표에서는 자본 구성도 확인할 수 있으며, 자본 구성은 자본금, 이익잉여금, 기타자본 등으로 구성됩니다.

 

이러한 자산, 부채, 자본 구성을 토대로 기업의 재무 건강 상태를 평가할 수 있습니다. 예를 들어, 기업의 유동자산이 많으면 적극적인 운용으로 인한 높은 수익성을 기대할 수 있으며, 유동부채가 적으면 현금흐름 관리에 유리하다는 것을 의미합니다. 또한, 비유동자산의 비중이 높으면, 장기적인 성장 가능성이 높다는 것을 나타냅니다. 하지만, 유동부채나 비유동부채의 비중이 높을 경우에는 기업의 재무 위험이 높아질 수 있습니다.

 

재무상태표 외에도, 손익계산서를 분석하여 기업의 수익성을 평가할 수 있습니다. 손익계산서는 기업의 수익과 비용을 보여주는 제표로, 매출액, 판매비와 관리비, 영업이익, 순이익 등이 나타납니다. 손익계산서를 통해 매출액이 증가하고, 판매비와 관리비가 감소하는 것이 이상적입니다. 또한, 영업이익과 순이익이 증가하는 것이 좋은 수익성을 나타냅니다.

 

마지막으로, 현금흐름표를 분석하여 기업의 현금 흐름 상태를 평가할 수 있습니다. 현금흐름표는 기업의 현금 유입과 유출을 보여주는 제표입니다. 기업의 영업활동, 투자활동, 재무활동으로 인한 현금 흐름이 각각 나눠져 나타나며, 기업의 현금 흐름 상태를 파악할 수 있습니다. 예를 들어, 영업활동으로 인한 현금 유입이 많으면 기업의 재무 건강 상태가 좋다는 것을 나타냅니다.

 

이처럼, 재무상태표, 손익계산서, 현금흐름표를 분석하여 기업의 재무 건강 상태를 평가하는 것은 매우 중요합니다. 더불어, 이러한 분석을 바탕으로 기업의 재무상태 개선 방안을 제시할 수 있으며, 기업의 경영전략 수립에도 큰 도움을 줍니다. 이에 따라, 기업 재무제표 분석은 기업 경영에 있어서 필수적인 요소 중 하나이며, 적극적으로 활용되어야 합니다.

 

2. 기업 경영 전략 분석

기업 경영 전략 분석은 기업이 경쟁력을 유지하고 발전하기 위해 수립하는 방향성을 평가하고 개선하는 과정입니다. 이를 위해서는 기업의 내부 및 외부 환경을 파악하고, SWOT 분석을 통해 기업의 강점과 약점, 기회와 위협을 파악해야 합니다. 또한, 기업의 비전과 미션, 목표 등을 분석하여 적절한 경영 전략을 수립하는 것이 중요합니다.

 

기업 내부 환경 분석은 기업의 경쟁력을 제고하기 위해 진행되는 활동으로, 인적자원, 조직문화, 운영체제 등 기업 내부의 요소를 분석합니다. 이를 위해 다양한 분석 도구들이 사용되며, 가장 대표적인 것으로는 SWOT 분석, 5 Forces 모델, 가치사슬 분석 등이 있습니다.

 

SWOT 분석은 기업의 강점과 약점, 기회와 위협을 파악하는 분석 도구입니다. SWOT 분석을 통해 기업은 자신의 경쟁 우위를 파악하고, 경쟁우위를 확보하기 위한 대응 전략을 수립할 수 있습니다. SWOT 분석에서는 기업 내부요인(Strengths, Weaknesses)과 외부요인(Opportunities, Threats)을 파악하게 됩니다.

 

5 Forces 모델은 기업이 경쟁을 통제하고 제어하는 데 필요한 5가지 요소(산업내 경쟁 업체, 새로운 경쟁 업체의 위협, 대체 제품 및 서비스, 고객 권력, 공급 업체 권력)를 분석하는 도구입니다. 5 Forces 모델을 통해 기업은 산업 내에서의 경쟁적 위치와 경쟁 환경을 파악하고, 경쟁적인 대응 전략을 수립할 수 있습니다.

 

가치사슬 분석은 기업 내부의 활동들을 분석하여, 이를 통해 기업이 가치를 창출하는 과정을 파악하는 도구입니다. 가치사슬 분석을 통해 기업은 자신이 창출한 가치와 비용 구조를 파악하고, 비용 구조 개선을 통해 경쟁 우위를 제고할 수 있습니다.

 

기업 외부 환경 분석은 기업이 경쟁력을 제고하기 위해 진행되는 다른 활동으로, 산업 구조, 경제적 요인, 정치적 요인, 사회 문화적 요인, 기술적 요인 등 기업 외부의 요소를 분석합니다. 이를 위해 PESTEL 분석, 경쟁 업체 분석, 고객 분석 등 다양한 분석 도구들이 사용됩니다.

 

PESTEL 분석은 정치적, 경제적, 사회 문화적, 기술적, 환경적, 법적 요인에 대한 분석을 통해 기업이 직면하는 외부 환경을 파악하는 도구입니다. PESTEL 분석을 통해 기업은 내부적인 전략과 함께 외부적인 전략을 수립할 수 있습니다.

 

경쟁 업체 분석은 기업의 경쟁 업체들을 파악하고, 이들의 경쟁 전략과 비교분석을 통해 기업의 경쟁 우위를 파악하는 도구입니다. 경쟁 업체 분석을 통해 기업은 경쟁 업체들과의 차별화 전략을 수립할 수 있습니다.

 

고객 분석은 기업의 주요 고객층들의 요구사항을 파악하고, 이들의 만족도를 측정하는 활동입니다. 고객 분석을 통해 기업은 고객들의 요구사항을 충족시키기 위한 제품과 서비스의 개발과 향상을 할 수 있습니다.

 

기업의 비전, 미션, 목표 분석은 기업의 목적과 방향을 파악하는 활동입니다. 기업의 비전, 미션, 목표 분석을 통해 기업은 자신의 경쟁 우위를 제고하기 위한 전략을 수립할 수 있습니다.

 

이러한 내부 및 외부 환경 분석 결과를 종합하여, 기업은 적절한 경영 전략을 수립합니다. 이를 위해 많은 기업은 Balanced Scorecard나 Porter의 전략적 경쟁력 모델 등을 활용하여 경영 전략을 수립합니다.

 

Balanced Scorecard는 기업이 자신의 비전과 전략을 달성하기 위한 행동 계획을 수립하고 추진하기 위한 관리 도구입니다. 이를 통해 기업은 전략 수립부터 실제 실행까지의 과정을 관리하고, 경영전략의 성과를 측정하고 평가할수 있습니다.

 

Porter의 전략적 경쟁력 모델은 기업이 경쟁 업체들과 경쟁 우위를 유지하고 발전시키기 위한 전략을 수립하는 데에 사용됩니다. 이 모델은 산업 내부 구조에 대한 분석을 통해 기업이 경쟁 우위를 얻기 위한 전략을 수립하는 방법을 제시합니다. 이 모델에는 산업 내 경쟁 구조, 경쟁 업체들의 경쟁 전략, 새로운 진입자와 대체제품의 위협, 구매자와 공급자의 교섭력 등이 포함됩니다.

 

기업은 내부 및 외부 환경 분석과 경영 전략 수립 과정을 통해 경쟁 우위를 제고하고, 지속적인 성장을 이룰 수 있습니다. 그러나 이러한 분석과 수립 과정은 지속적으로 진행되어야 하며, 변화하는 환경에 따라 유연하게 대처할 수 있어야 합니다.